博匯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來我司進(jìn)行預(yù)算及管理提升指標(biāo)調(diào)研活動(dòng)

來源：徐州博匯世通重工機(jī)械有限責(zé)任公司時(shí)間：2023-11-03瀏覽次數(shù)：次

11月2日上午9時(shí)，博匯集團(tuán)董事長付健帶領(lǐng)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)來我公司進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)。此次調(diào)研活動(dòng)主要是圍繞2024年年度預(yù)算進(jìn)行，一方面是對(duì)今年“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”這一主線工作的總結(jié)，一方面是將明年工作主題“創(chuàng)新”結(jié)合到預(yù)算工作中，明確管理提升指標(biāo)量化分析，從而進(jìn)行精細(xì)化管理。公司中高層管理參加了此次調(diào)研會(huì)議并做了工作總結(jié)匯報(bào)。

公司董事長兼總經(jīng)理付子一圍繞著今年公司“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”這一主題對(duì)市場環(huán)境、公司整體運(yùn)營情況做了簡單的介紹后，各職能部門的分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2023年工作總結(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出2024年各項(xiàng)工作的改進(jìn)計(jì)劃。

在聽取各部門的工作總結(jié)匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)顧總、尹總分別對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、數(shù)據(jù)安全、智能制造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善、工藝技術(shù)提升等提出了2024年的工作建議，并強(qiáng)調(diào)一定要注重各項(xiàng)管理提升指標(biāo)的數(shù)據(jù)積累，用具體的數(shù)據(jù)來反映管理工作改善的對(duì)比。

最后，集團(tuán)董事長付董對(duì)我公司今年整體工作情況給予了肯定，并著重強(qiáng)調(diào)了公司長久持續(xù)的發(fā)展離不開管理的提升，不斷強(qiáng)化、優(yōu)化、細(xì)化內(nèi)部管理，秉承“用戶、員工、社會(huì)責(zé)任，至高無上”的核心價(jià)值觀，是我們企業(yè)做長久的根本。同時(shí)也對(duì)明年工作提出了四點(diǎn)要求：一是細(xì)化管理，持續(xù)改進(jìn)。公司每一個(gè)管理人員要把管理提升細(xì)化，并落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目上，分析各自的工作領(lǐng)域有哪些是可以改進(jìn)提升的，通過改進(jìn)和提升能帶來什么效益，并把這種細(xì)化的管理理念傳達(dá)到每一個(gè)一線員工，讓員工充分理解公司的管理目標(biāo)并積極參與到各項(xiàng)管理提升中，才能逐步增強(qiáng)員工的歸屬感、成就感。二是加強(qiáng)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。要提升對(duì)市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)的認(rèn)知，加強(qiáng)智能制造，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新不斷提升企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。三是管理人員要注重學(xué)習(xí)和自我提升。管理人員只有長期堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和提升，善于總結(jié)，不斷提升自己的認(rèn)知水平，才能防止管理思維的固化。四是要圍繞高效率、合理成本，完成年度預(yù)算工作。年度預(yù)算不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的事情，而是全體職能部門共同參與，充分合理化考慮各項(xiàng)成本費(fèi)用，切實(shí)圍繞高效率、合理化的宗旨完成年度預(yù)算工作。