公司2008年四季度重點工作

來源：徐州博匯世通重工機械有限責任公司時間：2008-09-25瀏覽次數(shù)：次

    四季度是一年中最后、最重要的一個季度，也是一個承上啟下的季度，它不僅決定著今年目標能否順利完成，而且也決定著能否為2009年打下一個堅實可靠的基礎。為此公司四季度的重要工作是；
一、對各部門進行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理內(nèi)部審核，檢查體系是否有效運行，迎接年底進行的評審復核。同時加強安全管理，推行清潔生產(chǎn)，保證公司的安全生產(chǎn)，確保全年安全指標的完成。
二、對各部門進行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，加強質(zhì)量管理體系知識培訓，為迎接年底的復審做準備。同時要完善《質(zhì)量獎懲條例》，深入推行“全額索賠制”，提高員工質(zhì)量意識和實物質(zhì)量。
三、繼續(xù)加強管理，提高工藝手段，堅持“結(jié)構件深加工的戰(zhàn)略方向”。前三個季度，在全體員工的共同努力下，公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，新客戶、新產(chǎn)品不斷增多，實踐證明，公司今年確立的 “結(jié)構件深加工的戰(zhàn)略方向”的思路是正確的，這一點公司將堅持不懈。
四、集中精力，耐心、細致地把新品試制工作做好，爭取年底前完成所有樣件的交付和小批量的開始工作，為2009年的豐收奠定堅實的基礎。
五、認真編制2009年經(jīng)營預算大綱。經(jīng)營預算是確保全年目標完成的基礎，為此，各部門要高度重視，力求準確、客觀，并嚴格按照時間進度要求完成：銷售預算于10月15日前完成，其他預算于10月17日完成。整體進度由資產(chǎn)財務部負責調(diào)度。
六、加強工藝紀律檢查。技術部門要經(jīng)常組織普查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。